Mit der TenStep Methodologie wickeln Sie Ihr Projektmanagement genauso in Prozessen wie das eigentliche Projekt ab. Dieser Arbeitsplan (MS Project 2003 Vorlage) zeigt die Abläufe auf.

Mit Metriken können Sie sehen, wie sich Ihre Leistungen gegenüber den Erwartungen Ihrer Kunden entwickeln. In vielen Fällen ist es jedoch nicht praktikabel oder teuer, exakte Zahlen zu erheben. Sie können aber mit einer Erhebung der Kundenzufriedenheit jede quantifizierbare Metrik ergänzen. 

Veränderungen gegenüber der Planung sind während der Projektausführung nahezu unvermeidbar. Dieses Formular unterstützt den Anspruch nach einem festgelegten und nachvollziehbaren Entscheidungsprozess. Die Änderungsanforderung soll kein Bericht sein, muss aber genügend Informationen beinhalten, um eine Entscheidung fällen zu können.

Größere Projekte verlangen strengere und strukturierte Verfahren im Umgang mit Issues. Diese Vorlage dient zur Aufnahme und Dokumentation des Issues. Beschreiben Sie kurz und prägnant das Issue, damit das Problem detailliert untersucht und weiterverfolgt werden kann. Eine Übersicht über offene und erledigte Issues wird mit Hilfe der Vorlage „Issue Log“ geführt. 

Kapitel 1.3: Vorlage Projektdefinition für Groß-Projekte