2.1.4 Arbeits- und Budgetplanung / Vorgangsbeziehung

Überblick 2.1.4.P1

Alle Vorgänge des Netzdiagramms haben mindestens eine Beziehung zu einem anderen Vorgang. In vielen Fällen werden Beziehungen zu mehr als zwei Vorgängen bestehen. Am häufigsten werden Sie feststellen, dass eine Tätigkeit nicht beginnen kann, wenn eine andere noch nicht abgeschlossen ist. Insgesamt gibt es vier Beziehungsarten zwischen Beginn und Abschluss von Vorgängen.

Ende-Anfang Beziehung (EA): Mit dem Vorgang B kann erst begonnen werden, wenn der Vorgang A abgeschlossen ist.

Beispiel: Sie müssen den neuen Computer installiert haben, bevor ich die neue Software laden kann.

Anfang-Ende Beziehung (AE): Beziehung vom Anfang eines Vorgangs zum Ende seines Nachfolgers, d.h. das Ende von Vorgang B ist abhängig vom Beginn des Vorgangs A (selten).
Beispiel: Sie müssen beginnen, Ihren Garten zu düngen, bevor ich mit dem Gießen aufhören kann.

Anfang-Anfang Beziehung (AA): Der Vorgang A muss beginnen, bevor mit dem Vorgang B begonnen werden kann.

Beispiel: Sie müssen anfangen haben, die Wände zu reinigen, bevor ich anfangen kann, die Tapeten aufzuziehen.

Ende-Ende Beziehung (EE): Der Vorgang A muss abgeschlossen sein, bevor der Vorrang B abgeschlossen werden kann.

Beispiel: Wenn der Truthahn fertig gebraten ist, müssen auch die Kartoffeln fertig gekocht sein.

Muss- und Kann-Beziehungen (2.1.4.P2)

Wenn Sie die Beziehungen zwischen allen Vorgängen betrachten, werden Sie feststellen, dass manche Vorgänge eine feste und andere eine lose Beziehung verbindet. Das kommt daher, dass in vielen Fällen ein Vorgang auf einen vorhergehenden folgen muss. Dennoch werden Sie in vielen Fällen feststellen, dass sich gewisse Vorgänge in einem allgemeinen Zeitrahmen abspielen müssen und dass es eine Anzahl potenzieller Vorgänge gibt, die als davon abhängig angesehen werden. Im ersten Fall kann man von Muss-Beziehungen sprechen und im zweiten Fall von Kann-Beziehungen. Entscheidend ist, dass man den Unterschied kennt. Es wäre beispielsweise denkbar, dass Sie hinsichtlich des Endtermins Ihres Projekts einen gewissen Spielraum haben, wenn auf Ihrem kritischen Pfad einige Kann-Abhängigkeiten liegen. Auch wenn Ihr Projekt in Verzug gerät, kann es hilfreich sein, diesen Unterschied zu kennen. Unter Umständen können Sie mit Abänderung einiger Kann-Abhängigkeiten den Terminplan beschleunigen.

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