0.0.5 TenStep Grundsätze

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Die folgende Übersicht gibt Ihnen sechs Regeln für die Anwendung des
TenStep Projektmanagement-Prozess’ .

Sie finden in allen nachfolgenden Abschnitten Anwendung.

 

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  1. Ein Projektmanagement-Prozess muss flexibel und skalierbar sein, basierend auf der Größe des vorliegenden Projekts. TenStep bezieht sich auf dieses Konzept mit „ kleine Methodik für kleine Projekte, große Methodik für große Projekte “. (Skalierbarkeit betrifft sowohl die Komplexität wie auch die aufgewendete Zeit und die Tiefe des Projektmanagement-Prozess’.)

  2. Der TenStep Projektmanagement-Prozess ist so ausgelegt, dass er für alle Projekte genutzt werden kann, sei dies der Bau eines Hauses, die Entwicklung einer Leiterplatte oder einer Applikations-Software. Sie können den TenStep Management-Prozess auch unabhängig davon einsetzen, welche Phasenmodelle Sie verwenden (Wasserfallmethode, Rapid Application Develoment (RAD), Agile, etc.). Alle Projekte haben die gleichen Management-Bedürfnisse in Bezug auf Qualität, Issues, Projektinhalt und -umfang, Risiken, etc.

  3. Projekte müssen aktiv geführt werden, gleichgültig welche Größe sie haben. Wenn Sie als Projektmanager abwarten, bis etwas geschieht, stoßen Sie bald auf Probleme.

  4. Ein erfolgreiches Projekt setzt eine Partnerschaft zwischen dem Projektteam und dem Kunden voraus. Ein Projekt birgt ein hohes Risiko in sich, wenn diese aktive Partnerschaft nicht erreicht wird.

  5. Projektmanagement-Prozesse müssen im Voraus eingerichtet sowie vom Projektteam und dem Kunden in vollem Umfang verstanden werden. Viele Prozesse verlangen eine mehrfache Einbindung der Kundenseite und des Teams.

  6. Der Projektmanager muss hinreichend Kompetenzen erhalten, um erfolgreich zu sein. Soll der Projektmanager für die Leistungen und Ergebnisse verantwortlich sein, wird er höchstwahrscheinlich scheitern, wenn ihm keine bedeutungsvollen Entscheidungskompetenzen und Weisungsbefugnisse übertragen werden.
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