0.0.3 Nutzungsbedingungen
Diese Seite beschreibt einige Restriktionen und Einschränkungen, die Sie beim Aufruf der Website und des TenStep Projektmanagement-Prozesses beachten müssen.
Der TenStep Projektmanagement Prozess kann für alle Projekte angewendet werden, sei es der Bau eines Hauses, die Entwicklung einer Leiterplatte oder einer Computeranwendung. Schließlich befassen sich alle Projekte mit der Planung und dem Management von Issues, Inhalt und Umfang, Risiken, usw. Nachdem jedoch der Autor aus der Software-Entwicklung kommt, werden Sie einige Anwendungsbeispiele aus dem Software-Bereich vorfinden (z. B. eine Metrik für die Systemantwortzeit). Ersetzen Sie diese bitte mit einem vergleichbaren Beispiel aus Ihrem Bereich (wie z. B. der Leiterplattengeschwindigkeit).
Den größtmöglichen Nutzen daraus ziehen zu können und so präzise wie möglich zu sein, dafür ist diese TenStep Methode und Website gedacht. Sie suchen wahrscheinlich nicht nach einer Methode mit hunderten oder gar tausenden Seiten Erklärungen, die in den meisten Projekten nicht anwendbar sind. Gewiss könnte zu jedem Schritt des Prozesses noch viel mehr an Informationen niedergeschrieben werden. Schließlich gibt es Bücher, die sich nur mit Risikomanagement befassen. Das Erstellen von Projektplänen kann das Thema eines 5-tägigen Seminars sein. Es ist nicht die Idee dieser Website, eine vollständige und alles umfassende Information.
Der Autor ist sich bewusst, dass ein Projektmanager noch weitere Fähigkeiten für eine erfolgreiche Projektführung besitzen muss, einschließlich Soft Skills. So sollte er sich gut in Wort und Schrift mitteilen können, gute Fähigkeiten in zwischenmenschlichen Beziehungen, in der Menschenführung, usw. haben. Der TenStep Projektmanagement Prozess beabsichtigt nicht, Fähigkeiten dieser Art anzusprechen. (Diese Themenstellung ist außerhalb des Projektinhalts und -umfangs der TenStep Methode.) TenStep beschäftigt sich mit dem Prozess Projektmanagement und nicht mit Mitarbeiterführung. In TenStep Plus befassen wir uns dennoch mit diesen Themen und haben einige Artikel dazu bereitgestellt.
Die TenStep Projektmanagement-Methodik ist ein Sammelbegriff, unter dem die tatsächliche Projektarbeit erledigt wird. Beachten Sie, dass Projektmanagement ein Mittel für eine erfolgreiche Projektabwicklung ist und nicht das Projekt selbst. Unabhängig von der Art der Arbeit werden Sie sich vorwiegend nach einem Phasenmodell richten, welche die Anforderungsanalyse, den Entwurf, die Entwicklung, den Test und die Einführung umfasst. Auch wenn die Entwicklung von Lieferobjekten eines Projekts von großer Wichtigkeit ist, ist dies nicht Gegenstand der TenStep Projektmanagement-Methodik. (Ein Phasenmodell behandeln wir ausführlich in unserem Produkt LifecycleStep).
In verschiedenen Methodologien ist die Analysearbeit ein Teil des Projektmanagement-Prozess’. Der TenStep Projektmanagement Prozess beinhaltet im Gegensatz nur die Analysetätigkeiten, die zur Erstellung der Projektdefinition benötigt werden. Die eigentliche Analyse der Geschäftsanforderungen ist eine Aktivität im Phasenmodell und nicht Gegenstand der TenStep Projektmanagement-Methodik. Wenn Sie mehr über das Phasenmodell erfahren wollen, verweisen wir Sie auf unser Produkt LifecycleStep.
In ähnlicher Weise sind bei einigen Methodologien die Aktivitäten in Zusammenhang mit Lieferanten und die Verträge Teil des Projektmanagement-Prozess’. Bei TenStep ist dies ein Teil der Projektaktivitäten und nicht des Projektmanagements. In den meisten Unternehmen werden diese Aufgaben durch Einkaufs- und Rechtsabteilung wahrgenommen. Obgleich der Projektmanager in diesen Themen sachkundig sein sollte, halten wir es nicht für ein Kernstück der Projektmanagement-Qualifikation im TenStep Prozess. Zweifelsohne können Lieferanten Issues, Risiken, Änderungen des Projektumfangs, Qualitätsfragen, usw. erzeugen. Für diese Aspekte der Lieferantenbeziehungen können Sie selbstverständlich die TenStep Methode anwenden.
Nächstes Kapitel d) 0.0.4 Prozessübersicht
